Qué es trabajar en equipo
De por sí la palabra "equipo"
implica la inclusión de más de una persona, lo que significa que el objetivo
planteado no puede ser logrado sin la ayuda de todos sus miembros, sin
excepción. Es como un juego de fútbol: todos los miembros del equipo deben
colaborar y estar en la misma sintonía para poder ganar. El futbolista no debe
jugar por sí solo, tiene que tomar en cuenta el hecho de que forma parte de un
equipo. Solemos pensar que el trabajo en equipo sólo incluye la reunión de un
grupo de personas, sin embargo, significa mucho más que eso.
Trabajar en
equipo implica compromiso, no es sólo la estrategia y el procedimiento que la
empresa lleva a cabo para alcanzar metas comunes. También es necesario que
exista liderazgo, armonía, responsabilidad, creatividad, voluntad, organización
y cooperación entre cada uno de los miembros. Este grupo debe estar supervisado
por un líder, el cual debe coordinar las tareas y hacer que sus integrantes cumplan con ciertas reglas.
http://www.degerencia.com/tema/trabajo_en_equipo
caracteristicas
Disciplina del equipo
El equipo decidirá sobre las metas y objetivos
Colaboración y cooperación
- Es apoyar a los demás en los momentos de presión
- Compartir valores y dar retroalimentación a los compañeros
- Evitar crear lazos de poder y sumisión
- Evitar producir celos y rivalidades
- Trabajar en conjunto armónico
Compromiso
- Es encontrar coincidencias entre nuestros objetivos, interesesy metas personales y los objetivos, intereses y metas de laorganización
Motivación
- Es el impulso para mantenernos trabajando, hasta alcanzar losobjetivos del equipo
Responsabilidad
- Cumplir lo que nos toca hacer como individuos y comoequipo
- Responder positivamente a las expectativas sobre nuestrotrabajo
Desarrollo
- Aprovechar oportunidades para crecer, avanzar y reconocer elvalor de nuestro trabajo
- Incrementar conocimientos y enriquecer nuestrashabilidades
Contribuciones individuales
- Hacer aportaciones valiosas al equipo, aprovechando nuestrashabilidades técnicas e interpersonales, así como nuestra capacidadde crecer y aprender
Entrenamiento para el trabajo en equipo
El punto débil de las
grandes corporaciones es la lentitud para adoptar cambios. Dicha lentitud no
sólo tiene que ver con el conservadurismo propio del éxito, sino también con la
dificultad de movilizar a enormes equipos de personas. la coyuntura económica
actual demanda que los empleados se conviertan en pequeños empresarios y dirijan
su propio trabajo. El flujo de conocimiento y la calidad del servicio exigida
por los clientes lleva a que todo trabajador pueda resolver conflictos
independientemente. Sin embargo, la autonomía puede degenerar en el Caos. Para
evitarlo, Lombardi propone potenciar el trabajo en equipo. Una práctica que ya
ha dado sus frutos en ámbitos como la ingeniería aeroespacial, la electrónica o
los servicios financieros.
El punto débil de las
grandes corporaciones es la lentitud para adoptar cambios. Dicha lentitud no
sólo tiene que ver con el conservadurismo propio del éxito, sino también con la
dificultad de movilizar a enormes equipos de personas. la coyuntura económica
actual demanda que los empleados se conviertan en pequeños empresarios y dirijan
su propio trabajo. El flujo de conocimiento y la calidad del servicio exigida
por los clientes lleva a que todo trabajador pueda resolver conflictos
independientemente. Sin embargo, la autonomía puede degenerar en el Caos. Para
evitarlo, Lombardi propone potenciar el trabajo en equipo. Una práctica que ya
ha dado sus frutos en ámbitos como la ingeniería aeroespacial, la electrónica o
los servicios financieros.
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